12月23日

，经证实


，鸿海系旗下群创光电将中断对海信集团的大尺寸液晶面板的供应
。此前
，同属鸿海系的夏普
，将于2017年开始停止对三星供应电视液晶面板


。

中国家电商业协会副秘书长吴咸建认为，这是家电巨头的全球博弈的一场大戏

。“全球液晶面板将重塑新的竞争格局。”

并购

液晶面板断供风波，或上溯到鸿海和夏普的“联姻”。据媒体引述夏普中国相关负责人称
，相关决定是鸿海集团的战略部署

。

鸿海和夏普的“联姻”曾让业内一片哗然

。2016年8月12日
，鸿海集团宣布以3888亿日元（约合38亿美元）收购夏普66%股权。

收购后，鸿海集团副总裁戴正吴出任夏普新CEO




，从组建管理团队、合并工厂到裁员，大刀阔斧地重整夏普。无论在公开媒体还是资本动作方案





，鸿海集团都一再坚定着复兴夏普之心

，力求为夏普夺回曾拱手相让的市场
，重回国际巨头的竞争舞台


。

为此，鸿海集团控股下的夏普，开始了一系列复兴计划
。先是夺回海外市场品牌权
，几次公开场合争锋相对的言论

。近日
，甚至切断了与老客户的供货关系


，与此同时，身处其中的夏普也受到了市场震荡，全球液晶面板业也一步步受到冲击。

近年以来

，夏普深陷亏损之中
，为了自保被迫“断尾自救”——2014年与欧洲斯洛伐克消费电子制造商环球媒体集团(UMC)达成了品牌授权协议，授权UMC在欧洲销售夏普品牌电视

；2015年与中国海信集团达成合作


，授权海信在北美使用夏普品牌。

可是


，2016年，鸿海集团控股了夏普后，为夏普带来了宏大的复兴计划


，郭台铭欲斥巨资帮助“液晶之父”重塑往日的辉煌
。

2016年12月



，夏普计划以大约100亿日元(约合8500万美元)的价格收购欧洲斯洛伐克消费电子制造商环球媒体集团(UMC)
，希望借此重返欧洲市场

。

同时


，鸿海为此制定了“天虎计划”来推广销售夏普液晶电视，夏普已经定下了2018财年全球销售1000万台液晶电视的目标，郭台铭发出豪言

，“尊龙凯时人生就是搏将来会是世界上最大的面板采购者

。”

对于鸿海，这场“联姻”不是为夏普这家企业
，真正的目标是“夏普”这一家喻户晓的品牌
。

一边是中国劳动力成本飞速上升，另一边代工及组装利润不断下滑，环境




、市场
、产业链三座大山下，唯有复兴夏普的品牌

，借助日本电子产品所享有的品牌认知度
，才能将鸿海带出这样的尴尬境地
。

传言

而在这次“联姻”之际，坊间就传言四起
：夏普希望收回其已经出让的品牌。

确实如此
，鸿海入主夏普的核心就是想拿到技术
、专利和品牌。液晶面板业资深人士对本报称，海信不愿意放手
，自然掐起来了。

在收购了夏普在北美的资产后

，2016年CES全球科技展期间，海信曾发布了25款夏普品牌电视新品
，包括首款夏普曲面电视和量子点电视。

据称，夏普被鸿海收购后，曾向海信多次提出回购夏普在海外的品牌使用权，却遭到了海信的拒绝

。

海信集团是于2015年以2,370万美元的价格

，收购夏普位于墨西哥工厂全部股权与资产
，并获得夏普电视在巴西以外的美洲地区品牌使用权
。

10月底


，海信集团总裁刘洪新称：“目前海信与夏普的合作严格按照协议执行
，将来也会按照协议进行下去。”

对于夏普要把北美市场的品牌授权收回来

，刘洪新认为，“海信会严格履行合同，（回购夏普）完全是对方单方面的说法
，没有征求海信的意见



，也没有得到海信的认可。夏普有从各种方面提出收回的想法
，但是海信的观点很清楚



，尊龙凯时人生就是搏会重合同守信用
，尊龙凯时人生就是搏也希望夏普重合同守信用


，按照规矩办事。接手夏普北美市场后



，尊龙凯时人生就是搏销售良好

，未来会按照合同往下走。”

夏普新任社长戴正吴也曾对外媒指出，当下夏普在美国和欧洲品牌的影响力几乎拱手让人，希望可以把市场争取回来。这次受阻似乎并未改变鸿海复兴夏普的雄心壮志






。然而鸿海却明白，要实现这一雄心壮志第一大绊脚石就是三星。

矛盾激化

临近年末
，夏普断供三星的消息扑面而来。根据报道，夏普将自2017年开始不再向三星电子供应LCD显示面板

。三星不得不转向乐金（LGDisplay）下单，来保证LCD面板需求
。

对于此事件，不愿意透露姓名的液晶面板元器件供应商相关人士称
，应该是供需方价格谈崩了。最近几个月的价格连涨应该算是跌入谷底后的反弹


，在面板产业整体不景气的时候，有两种方式挺过去

，一种是满产廉价跑量，一种是自行缩减过剩产能

，冬眠



。

夏普的复兴之路上



，另一个阻碍就是海信
。

据报道称，夏普将于2017年停止为中国彩电厂商海信集团供应液晶面板






。据了解


，夏普每年为三星提供400万到500万片的电视面板，大约是三星电视总产能的10%



。

中国家电商业协会副秘书长吴咸建认为，这是家电巨头的全球博弈的一场大戏



。夏普在被鸿海集团收购后的重新崛起的计划


，遇到了三星

、海信的阻拦，对其断供
、收回北美市场品牌也就不难理解




。吴咸建指出
，在韩国面板因海运出口受阻的情况下，夏普的断供会给市场带来巨大的冲击
。

新格局

今年10月，受世界巨头韩国海运公司韩进申请破产保护、韩国交通业大罢工等一系列影响




，导致三星和LG大部分面板无法出口交割，全球很多产品只能减产或者全部停产

，中小尺寸面板以及40寸大面板幅度减少。

不过
，海信集团一位内部人士透露，海信已经开始寻求新的路径，增加供应商体系建设





，试图化解原料危机



。另外，海信目前在加快推出85英寸及更大尺寸的系列激光电视

，这为海信激光电视提供了空挡和机会


。

2016年11月30日,TCL集团和海信集团正式宣布携手合作,二者将把面板供应作为合作的重点内容,同时还将共同推进手机显示面板的合作





。

面板占到了电视总成本约70%
，这也是近半年来面板持续涨价，导致价格攀升的主要原因




。

不过，吴咸建认为，夏普是全球“液晶之父”，技术优势主要体现在55寸以上的大屏
。2017年实行断供后
，海信在中小尺寸液晶面板可以从国内找到替代的供应商





，受到的冲击相对较小


，而在中大尺寸的液晶面板将会遭遇较大的冲击。

目前，全球液晶面板业能与夏普抗衡的另一大佬是韩国LG
。鉴于夏普停供造成的400到500万片电视面板缺口仅占三星需求总量的10%
，有消息人士透露

，三星现在尝试与LG接触，希望后者接盘夏普的LCD供应缺口。“全球液晶面板将重塑新的竞争格局。”吴咸建如是说。